a manufacturer has a duty to warn against danger 纽约法庭认为生产商对可预见的危险使用有警告的责任

In Dummit v. Crane Co., the N.Y. Court of Appeals held on June 28, 2016 that a manufacturer has a duty to warn against dangers resulting from foreseeable uses of its product of which it knew or should have known. The manufacturer must also warn of dangers arising from the product’s either intended or reasonably foreseeable unintended use, and of hazards learned that arise after the sale of the product.

The plaintiff’s decedent was Ronald Dummit, a Navy boiler technician who worked on Crane valves that contained third-party asbestos-based gaskets, packing, and insulation. Suttner v. A.W. Chesterton, the companion case to Dummit v. Crane Co., involved a Gerald Suttner, decedent pipe fitter at a GM engine plant, who similarly worked on Crane valves over the span of many years. The manner in which the gaskets, packing, and insulation were replaced, routinely exposed the two men to carcinogenic asbestos dust. Both men eventually fell victim to pleural mesothelioma, an asbestos-linked cancer that forms on the thin protective tissue that covers the lungs and abdomen.

The appeal comes after a stipulation to a reduced damage award of $7.7 million from whence the Jury found Crane 99% liable and awarded the plaintiff $32 million in damages.
In the appeals, Crane relied on Rastelli v. Goodyear Tire Co. to assert that it had no control over the production of other companies’ asbestos-based products for its valves and that it did not place those products in the stream of commerce, concluding that it had no duty to warn anyone of consequences related to combining its valves with third-party asbestos-based products. While Crane did not control the production of the third party gaskets and packing, Crane still derived a “benefit” from the sale of the third-party’s products since the products were necessary for the valves to work properly. The Court noted that “… where a manufacturer creates a product that cannot be used without another product… the manufacturer has a substantial, albeit indirect, role in placing the third-party product in the stream of commerce.”

The Court goes further in recognizing the durable longevity of a product and the positioning of manufacturer’s responsibility to warn of dangers as a result of the condition of the product. In other words, since Crane’s valve is designed for continuous, long-term use, someone who operates the valve may be more likely to observe warnings on that product than an item more short-term , and thus, the manufacturer is in the “better” position to know and warn of foreseeable dangers.

转“生物探索”: 年全球并购交易创新高,Top15近半数超100亿美元!

生物探索编者按
说到医疗健康产业的并购,当然是以“数据”为标准,用事实说话。本文是GEN网站统计的2015年全球并购交易,毫无疑问,大家记住了辉瑞和爱力根的1600亿美金的并购。事实上,除了他俩,进入Top15榜单中,有近半数超过100亿美元呢!

说到医疗健康产业的并购,当然是以“数据”为标准,用事实说话。本文是GEN网站统计的2015年全球并购交易,毫无疑问,大家记住了辉瑞和爱力根的1600亿美金的并购。事实上,除了他两,进入Top15榜单中,有近半数超过100亿美元呢!在2014年超过100亿美元的并购有5例,2013年仅2例。

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Hikma宣布以26.5亿美元收购BI的Roxane Labs

被收购方:Boehringer Ingelheim美国仿制药单元Roxane Labs

收购方:约旦Hikma制药

价格:以现金加股票形式约26.5亿美元购进Boehringer 美国仿制药单元Roxane Labs。根据协议,Hikma将支付11.8亿美元现金,并发行价值4000万新股。

交易状态:12月25日,Hikma在一份申明中表示,在完成收购Roxane方面取得重大进展,预计交易经前者董事会批准,在2016年2月底完成。

理由:2015年7月28日,Hikma制药公司发布公告,以现金加股票形式约26.5亿美元购进Boehringer 美国仿制药单元Roxane Labs,欲成为美国第六大仿制药公司,推动Hikma在美国仿制药市场的业务发展。

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阿斯利康打败Actelion公司,以约27亿美元收购ZS Pharma

被收购方:ZS Pharma

收购方:AstraZeneca

价格:约27亿美元

交易状态:12月17日完成

理由:2015年11月6日,阿斯利康宣布,以27亿美元的价格收购美国生物制药公司ZS Pharma,将支付每股90美元,获得ZS Pharma的专有技术开发治疗高钾血症的新药物,是前者为加强自身在心血管代谢疾病研究领域实力的一步棋。

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梯瓦约35亿美元收购Auspex,布局CNS疾病研究领域

被收购方:Auspex Pharmaceuticals

收购方: 梯瓦制药

价格:约35亿美元的股票价值

交易状态:2015年5月5日

理由:2015年3月30日,以色列著名制药巨头梯瓦公司宣布以以每股42%的溢价收购Auspex公司的股价,旨在获得Auspex公司负责开发的一系列中枢神经系统相关罕见病药物。

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2015年收购第一案!Shire52亿美元收购NPS

被收购方:NPS Pharmaceuticals

收购方: Shire

价格:52亿美元

交易状态:2月21日完成

理由:1月11日,Shire公司宣布以NPS股价为基础溢价51%,既每股46美元的价格收购NPS,整个协议高达52亿美元,旨在把后者的罕见病药物研发部门收入囊中。

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Shire 65亿美元收购罕见病公司Dyax

被收购方:Dyax

收购方: Shire

价格:目前交易价格已经达到65亿美元,包括59亿美元的预付款和6460万美元DX-2930获得美国FDA批准用于预防治疗I/II型血管性水肿(HAE)的里程碑付款(预计在2019年年底)。

交易状态:2016年1月21日,Dyax召开董事会,投票决定是否接受Shire的邀约,2015年11月该公司表示只要股东表决通过,预期交易在2016年中旬完成。

理由:2015年11月2日,Shire公司宣布有望通过这一收购案获得Dyax公司治疗罕见病遗传性血管性水肿(HAE)的药物资产DX-2930等。

10
Celgene公司72亿美元并购Receptos

被收购方:Receptos

收购方:Celgene

价格:约76.26亿美元

交易状态:8月27日完成

理由:7月14日,Celgene公司表明此次交易旨在增加其在炎症和免疫学(I&I)治疗领域的组合投资,并希望在2019年扩大肠炎型等专科疾病上的销售目标。

9
Endo收购Par制药,变身美国第五大仿制药企

被收购方:Par 制药

收购方: Endo International

价格:包括Par公司债务在内共计81.4亿美元

交易状态:9月25日完成

理由:2015年5月18日,总部位于爱尔兰的制药企业Endo宣布已经启动收购Par制药,欲成为美国市场前五位的仿制药企业。

8
美国药企Alexion收购Synageva

被收购方: Synageva

收购方:Alexion制药

价格:88.6亿美元

交易状态:7月22日完成

理由:2015年5月6日,美国药企Alexion Pharmaceuticals宣布收购Synageva BioPharma,旨在加强前者稀有疾病药品的渠道。

7
赛诺菲与勃林格殷格翰进行200亿美元的资产互换交易

被收购方: 赛诺菲动物保健业务 Merial

收购方: 勃林格殷格翰

价格:赛诺菲将把总值达114亿欧元(124亿美元)的动物保健业务 Merial 转让给勃林格殷格翰,而作为交换,勃林格殷格翰将所有市场规模达67亿欧元(73亿美元)的消费者保健业务转让给赛诺菲,并向其支付47亿欧元(21亿美元)现金。

交易状态:一经管理层批准,预计在2016年第四季度完成

理由:12月15日,两公司宣布:赛诺菲合并之后的业务其每年的销售额可能会达到51亿欧元,在全球的市场份额将接近4.6%;勃林格殷格翰将成为第二大动物保健公司,2015年其形式上的销售额为38亿欧元,略领先于默沙东的动物保健业务。

6
Valeant(威朗制药)约160亿美元收购Salix制药

被收购方:Salix Pharmaceuticals

收购方:威朗制药

价格:约160亿美元

交易状态:4月1日完成

理由:2015年2月22日,威朗制药为收购Salix制药再次提高了药价,旨在获得后者治疗胃肠性疾病中的专科产品。

5
Danaher收购Pall

被收购方:Pall

收购方: Danaher

价格:120亿现金加上4170万债务以及其他费用,共计约136亿美元。

交易状态:8月31日完成

理由:2015年5月13日,Danaher宣布收购Pall,旨在获得后者在过滤、分离和进化方面的服务能力。

4
2015年药企首例百亿并购:辉瑞160亿美元购同业Hospira

被收购方:Hospira

收购方:辉瑞

价格:约160亿美元

交易状态:9月3日完成

理由:2015年2月5日,辉瑞(Pfizer)公布收购美国药物及医疗设备制造商Hospira ,旨在加强其生物仿制药管线,以及其血管注射剂药物和灌输技术。

3
艾伯维210亿收购Pharmacyclic

被收购方: Pharmacyclics

收购方:艾伯维(AbbVie)

价格:约208亿美元

交易状态:5月26日完成

理由:2015年3月4日,艾伯维宣布与强生竞争收购Pharmacyclic旨在巩固其在肿瘤临床和商业上的地位,建立在血液肿瘤领域的领导地位。

2
梯瓦制药(Teva)以405亿美元收购艾尔建(Allergan)全球仿制药业务

被收购方:Allergan全球仿制药业务

收购方:梯瓦制药(Teva)

价格:约405亿美元

交易状态:根据Allergan在2015年11月5日发布的Q3报告10-Q文件:预计在2016年第一季度完成这笔交易。

理由:2015年7月27日,梯瓦制药(Teva)宣布收购艾尔建(Allergan)全球仿制药业务,旨在扩大其在非专利药领域的版图。

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辉瑞、艾尔建合并组建市值超过强生的全球最大药企

被收购方: Allergan

收购方:Pfizer

价格:约1600亿美元

交易状态:2015年11月23日,史上最大的“税收倒置”并购事件被宣布,新公司的总裁候选人Donald Trump和Democratic希望美国的希拉里克林顿(Hillary Clinton)和伯纳德•桑德斯(Bernie Sanders)和FDA批准这一并购。然而,也有批评者不希望该项交易完成。因此该事件属于悬而未决。

理由:这两家公司可谓“强强联手”,辉瑞公司的心血管等代谢性疾病、免疫学相关炎症、神经科学疼痛、肿瘤学、罕见病、疫苗的6大管线将与艾尔建公司的美容皮肤学、抗感染药、眼科、胃肠疾病、中枢神经疾病、泌尿系疾病和妇女健康相结合,并会以704亿美元处方药与非处方药的销售额夺得全球最大制药公司的头衔,将诺华以及其它大型药企远远甩在身后。

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